LA EMPRESA FAMILIAR A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
La empresa familiar es sin duda, uno de los pilares fundamentales que sostiene la economía del país, es fuente de empleo para millones de trabajadores, es exportadora de bienes y servicios y un contribuyente importante que posibilita la prestación de servicios gubernamentales indispensables para la conservación de la paz social. La mayoría de las grandes empresas de hoy tuvieron su origen en una idea, que su creador con el apoyo de su familia hizo posible; por todo esto, conservar la permanencia de estas empresas a través de las generaciones es de suma importancia, sin embargo solo un 30% de las empresas familiares logra trascender hasta la siguiente generación. Conservar la unidad familiar es similarmente difícil.
Nuestra misión: Proteger a la familia y la empresa para asegurar la trascendencia de ambas a la siguiente generación.
Socio director
Licenciado en Economía con MBA en el IPADE donde además ocupó la Dirección General en Guadalajara de 1987 hasta el 2003, cuando se convierte en el primer Rector de la Universidad del Valle de México. Funda Santamarina Consultores en el 2007 para acompañar como consultor a las empresas familiares. Paralelamente obtuvo la licencia en México de Crestcom International en su reconocido programa de "Bullet Proof Manager".
Su meta: acompañar a las familias empresarias para lograr la integración, armonía y trascendencia en ambos papeles (familia-empresa) a través de las generaciones, proveyendo las herramientas necesarias para evitar desunión, resolver satisfactoriamente las pugnas y facilitar el tránsito de una generación a otra.
Sucesiones
¿Sabes cuánto tiempo de vida le queda a tu empresa? Tanto familia como empresa pueden perderse cuando el fundador de la misma y sus sucesores no planean de manera oportuna el relevo generacional. Es necesario dedicar tiempo para generar un diagnóstico que sirva para crear un plan compatible con la familia empresaria, ensayar dicho plan de forma tal que la sucesión, programada o no, transcurra fluida y serena.
Protocolo
Crear un protocolo con una serie de ejercicios encaminados a establecer reglas, límites, conductas y expectativas, que ayuden a los miembros de la familia a aprovechar al máximo las ventajas que la empresa familiar ofrece, así como minimizar los riesgos a los que familia, empresa y patrimonio son susceptibles.
Seguimiento
La unidad familiar y la viabilidad de la empresa requieren refuerzos periódicos, ya sea para adaptarse a cambios en cualquiera de sus ámbitos, o como recordatorio de las disciplinas necesarias para evitar conflictos, caer en trampas o descuidar la sucesión. La familia debe reunirse con cierta periodicidad para hacer un recuento, repaso y en su caso, un replanteamiento de planes y estrategias. Veámoslo como un ejercicio para salvaguardar la salud de la empresa y la familia.
Manejo de Conflictos
A menudo la barrera imaginaria que es tan necesaria para separar los asuntos de la familia de los de la empresa se debilita, permitiendo el paso a ciertas actitudes que afectan negativamente la convivencia familiar y/o la rentabilidad de la empresa. Detectarlas a tiempo, saber como manejarlas y actuar con las herramientas adecuadas es fundamental para resolver o minimizar los daños que tales eventos pueden producir tanto en la familia como en la empresa.
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